Um governo que tinha tudo para continuar tropeçou na própria máquina, cercou-se de informações cor-de-rosa e ignorou os sinais de insatisfação que vinham das ruas.
Pedro da Lua, Lucas Abraão, Djalma do Espírito Santo, Agência Grito, Ana Girlene, Paulo Dias e companhia: nomes que, embora associados ao governo Clécio Luís, são apontados nas conversas políticas como alguns dos maiores cabos eleitorais involuntários de Antônio Furlan.
A avaliação recorrente entre críticos da administração é que Clécio perdeu para si mesmo. Prepotência, soberba, omissão e incompetência administrativa teriam transformado um projeto político promissor em uma derrota que poucos esperavam com tamanha dimensão.
O governador tinha credenciais pessoais, capacidade de articulação e respeito de parcelas expressivas da população. Não faltavam condições para disputar a reeleição em posição competitiva. Faltou fazer o governo funcionar na ponta.
Saúde, infraestrutura, transporte, mineração e desenvolvimento econômico acumularam frustrações. A Agência Amapá, as estruturas de mineração e meio ambiente e a Secretaria de Relações Internacionais são alvos de críticas pela distância entre propaganda, promessas e resultados concretos. Até iniciativas de promoção empresarial, frequentemente cercadas de eventos e publicidade, são questionadas por não alcançarem efetivamente quem produz e empreende no Estado.
O episódio envolvendo a instalação de estruturas ligadas à cadeia petrolífera na região de Belém, em vez de sua concentração no Amapá, simboliza, para os críticos, a incapacidade de transformar o potencial da Margem Equatorial em planejamento industrial e oportunidades locais. A dimensão e a localização efetiva desses investimentos, contudo, precisam ser verificadas.
O problema, porém, não estaria exclusivamente nos secretários. Clécio teria sido vítima de uma máquina administrativa que filtrava a realidade, confundia lealdade política com competência e apresentava ao governador um cenário permanentemente cor-de-rosa. As determinações não chegavam com força à ponta, enquanto problemas concretos eram tratados como exageros da oposição.
Não foi necessariamente a falta de qualidades pessoais de Clécio que o derrotou, mas a incapacidade de transformar suas intenções em resultados.
A escolha de quadros por critérios políticos, em detrimento da capacidade técnica, e decisões estratégicas questionáveis enfraqueceram a administração. A ocupação da Prefeitura de Macapá por Pedro da Lua, personagem que seus críticos consideram folclórico, também passou a integrar a lista de erros de cálculo político.
Há ainda um componente decisivo: a memória do funcionalismo municipal sobre a gestão de Antônio Furlan. Parte dos servidores estaduais, segundo avaliações que circulam no meio político, não via com entusiasmo a possibilidade de reproduzir no governo estadual práticas atribuídas à administração municipal.
Clécio, pessoalmente, preservou simpatias e não deve ser confundido automaticamente com as falhas de sua equipe. Mas governar exige mais do que boas intenções: exige comando, cobrança, planejamento e resultados.
No fim, o eleitor não vota em discursos internos, justificativas administrativas ou intenções não concretizadas. Vota naquilo que experimenta na saúde, no transporte, nas ruas, no emprego e no atendimento público.
Antônio Furlan pode ter vencido a eleição, mas Clécio Luís ajudou a construir a própria derrota. O episódio deixa uma lição para qualquer governante: quando a propaganda substitui a realidade e a confiança se transforma em isolamento, até um governo com condições de vencer pode acabar derrotado pela própria máquina.
